Zakres tematyczny seminarium:
"Zarządzanie strategiczne" lub inaczej ujmując "zarządzanie przez strategię" - to skuteczny sposób kierowania rozwojem organizacji. Plany strategiczne, a w dalszym etapie strategie zatwierdzane przez zarządy firm są najważniejszą wytyczną dla wszelkich działań realizowanych na niższych szczeblach zarządzania. Stają się z jednej strony podstawą planowania, a z drugiej bazą kontroli i oceny pracy poszczególnych działów firmy.
Plan strategiczny określa cele jakie organizacja zamierza osiągnąć w perspektywie krótko i długoterminowej, wyznacza sposoby ich osiągnięcia oraz wskazuje przewagi i słabości dla nich istotne. Plany realizacji strategii to - kamienie milowe, kryteria sukcesu, osoby odpowiedzialne itp. A to wszystko, brzmi jak planowanie projektu. A zatem zarządzanie projektami powinno być metodą realizacji planów strategicznych.
- Jak jednak przełożyć strategię na portfel projektów?
- W jaki sposób zapewnić zbieżność realizacji strategii na poziomie organizacji i projektów na każdym szczeblu zarządzania?
- Jak zdefiniować proces planowania tak, aby planowanie każdego projektu wpisywało się w cele strategiczne?
- Czy można zmierzyć realizację planów strategicznych przez pryzmat portfeli projektów?
- Jak raportować wykonanie strategii poprzez realizację portfeli projektów?
- Jakie narzędzia mogą pomóc w realizacji takich procesów?
Podczas wystąpień postaramy się odpowiedzieć na te i inne pytania z praktycznego punktu widzenia. Przybliżymy podejście, w którym strategia - portfel projektów - projekt są ściśle powiązane i wzajemnie zależne. Pokażemy jak zarządzać portfelem projektów zgodnie z ustalonymi celami strategicznymi i jak raportować ich realizację.
